首先必须陈述一个事实：选择大于培养。站在自身角度表达就是：选择大于努力。如同的创业家大都来自于车库，而不是孵化器一样，网红的打造也情同此理。市面上生命力极强的网红，首先是因为其本身就是一粒好种子，其后因为互联网雨露的滋润、破土而出，紧接着被智慧的花匠发现，通过培养和修整，才有了在花艺博览会上的一展风采。

      基于这个常识，你大概可以揣摩出网红的成名之路，即先自我赋能，再借船出海，Zui后登上高地。那具体到运营思路，则不妨按照『运营4p法则』做以下规划，即『为谁红，红什么，谁来红，在哪红』——

      p1：用户（person & need）。即市面上哪些用户是主流消费群，他们的哪些需求还没被充分满足，该用户群Zui期待的产品长啥样，而这些用户需求，恰恰是自己经过努力可以实现的。选准用户需求，是打造网红的原点。

      p2：产品（product）。围绕用户需求，先定位自己的价值观，再把价值观内容化，内容产品化，在形式上可以表现为视频、文字、技能、活动或者ip。产品出来后，要快速试错迭代，直到超越用户预期。

   　p3：团队（partner）。当下很多网红有个特点：有才艺但不懂生意。所以，一个网红要想从网灰期爬出来，并延长网红期，就必须学会团队作战，要么搭乘社会化协作的便车，u盘式生存，要么自建团队，深度化运营，总之不能让短板折煞了长板。

      p4：平台（platform）。网络媒体之于网红，好比微信群之于社群，这两个概念蹿红，非常依赖当下灼热的互联网环境，尤其是新媒体平台。所以，网红要做好，必须围绕用户需求的实现路径，构建符合自身定位的矩阵平台，这其中尤其要重视自媒体、社群和商城的平台联动。